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Primeros 100 días de Trump, los más grises para el mercado

George Steer y Kate DuguidNueva York / 30.04.2025 01:21:00

Las acciones estadunidenses han perdido más de 7 por ciento durante los turbulentos primeros 100 días del segundo mandato de Donald Trump, el peor inicio para una nueva administración desde que Gerald Ford asumió la presidencia hace cinco décadas.

El S&P 500 ha caído 7.2 por ciento desde la toma de protesta, ya que la agresiva agenda comercial de Trump desató olas de volatilidad que socavan la confianza de los inversionistas en las perspectivas de crecimiento de Estados Unidos y alimenta la preocupación por un repunte de la inflación provocado por los aranceles en la economía más grande del mundo. El índice cerró el día con un alza de 0.6 por ciento.

El índice, que alcanzó un máximo histórico a mediados de febrero, volvió a caer durante los primeros 100 días de un presidente en el segundo semestre de 1974, cuando Ford llegó a la Casa Blanca después de la renuncia de Richard Nixon, según cálculos de Financial Times basados en los datos de FactSet.

Las acciones se vieron atrapadas entonces en una prolongada ola de ventas impulsada por una recesión y el rápido aumento de los precios del petróleo.

Medio siglo después, los intentos de Trump de trastocar el sistema comercial mundial imponiendo fuertes aranceles “recíprocos” a la mayoría de los países sumió a los mercados estadunidenses en una nueva turbulencia, según estrategas e inversionistas.

“Decidimos luchar con todos los niños del patio de juegos al mismo tiempo”, dijo David Kelly, director de estrategia global de JPMorgan Asset Management. “Los mercados nos dicen que existen dudas respecto a si EU tiene la ventaja cuando se ha enfrentado al resto del mundo”.

Los inversionistas quedaron aturdidos por el aluvión de anuncios comerciales de la Casa Blanca en los últimos meses, según George Pearkes, estratega macro de Bespoke Investment Group.

Las acciones se desplomaron después de los radicales anuncios de aranceles de Trump el 2 de abril, pero recuperaron gran parte de esas pérdidas después de que la mayor parte de los gravámenes se aplazaron durante 90 días.

“Mi modelo de la situación actual es el del Wile E. Coyote, con las piernas dando vueltas en el aire, tratando de calcular el tamaño del precipicio al que acabamos de saltar”, declaró Pearkes.

La caída del mercado este año tomó por sorpresa a la mayoría de los inversionistas, que pronosticaron un auge del mercado bajo una administración republicana desreguladora y con recortes de impuestos. Más de 10 de los bancos más grandes de Estados Unidos recortaron en las últimas semanas sus precios objetivo para el S&P 500 a fin de año, en medio de una fuga de capital de los activos con denominación en dólares.

Lisa Shalett, directora de inversiones de Morgan Stanley Wealth Management, dijo que los inversionistas “tienen derecho a sentirse exhaustos”.

La ofensiva de aranceles de Trump en el Día de la liberación “catalizó el caos del mercado (…) con políticas arancelarias intermitentes que generaron una máxima incertidumbre, que son interrumpidas periódicamente por declaraciones del gobierno que tienen el objetivo de tranquilizar y reducir la escalada”.

Los inversionistas extranjeros comenzaron el año con un récord de 18 por ciento de los valores estadunidenses, pero ya vendieron alrededor de 60 mil millones desde principios de marzo, según Goldman Sachs. Los gestores de fondos europeos alimentaron la mayor parte de las ventas.

El dólar y los bonos del Tesoro se vieron afectados por la respuesta de los inversionistas y las acciones de los grupos de tecnología de EU fueron las más afectadas, tanto por los aranceles como por la aparición de la startup china de inteligencia artificial DeepSeek.

En diciembre, Tesla, Alphabet, Nvidia y Meta —miembros de las Siete Magníficas— estaban entre las acciones más populares y mejor valoradas, según Citigroup.

Desde entonces, las cuatro se convirtieron en “posiciones cortas abarrotadas” a medida que los inversionistas redujeron su exposición y, en algunos casos, comenzaron a apostar contra sus acciones, según declaró Citi en una nota a sus clientes esta semana. “Cualquiera que apostara todo por las (Siete Magníficas) resultó perjudicado”, dijo Kelly de JPMorgan.

El propio Trump desestimó en repetidas ocasiones la reacción negativa del mercado a algunos de sus anuncios de aranceles, y posiblemente calificó sus primeros 100 días “sobre la base de que hizo lo que dijo que haría, en lugar de que si los resultados hasta el momento han sido buenos o malos”, dijo Thierry Wizman, estratega global de divisas y tasas de interés en Macquarie.

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La basura genérica de la IA se alista para inundar tus oídos

LexLondres / 08.10.2025 01:49:59

Internet se está inundando de basura genérica. Desde conejitos saltando en trampolines hasta “Jesús camarón” —un género extraño que fusiona imágenes religiosas con cuerpos de crustáceos—; en las redes sociales abundan textos, videos e imágenes mecánicas generados por inteligencia artificial (IA), pero tápense los oídos, porque pronto puede ocurrir lo mismo con las listas de reproducción de música.

Spotify, que afirma tener alrededor de 700 millones de usuarios activos mensuales, anunció que se vio obligado a eliminar de su plataforma 75 millones de canciones tipo spam generadas por IA debido a un aumento repentino en los últimos 12 meses. En el servicio de streaming francés Deezer, más de 28 por ciento de las canciones que se suben a su plataforma cada día son generadas por inteligencia artificial, frente a 10 por ciento en enero.

Esto marca una evolución en la forma en que la tecnología afecta a la industria musical. En el pasado se utilizaba para engañar a los algoritmos de streaming. Los estafadores subían una pequeña cantidad de pistas a las plataformas musicales y hacían que bots automatizados reprodujeran el contenido repetidamente para generar pagos de regalías, pero esto era fácil de detectar.

Sin embargo, ahora la IA empieza a generar contenido difícil de distinguir del de artistas humanos. La banda de rock indie The Velvet Sundown acumuló millones de reproducciones en Spotify hasta que se reveló que no es real y que su música está generada por inteligencia artificial.

Esto plantea varias preocupaciones para la industria de la música, que tiene un valor de 105 mil millones de dólares. Una de ellas es el fraude descarado: presentar pistas como creaciones auténticas de un artista cuando no lo son. Las herramientas de generación de canciones con IA, similares a ChatGPT, como Suno y Udio, permiten a cualquiera crear una canción al estilo de Taylor Swift con solo pulsar unas teclas. En este caso, al menos, las leyes de infracción de derechos de autor pueden ofrecer una protección verosímil.

Un problema más complejo es qué sucede cuando las herramientas de generación musical con IA, entrenadas con millones de pistas humanas, producen en masa música similar a la que hacen los seres humanos. Esto no es tan malo para las plataformas de streaming: se les incentiva a maximizar el tiempo de reproducción y les preocupa menos a quién se escucha. Sin embargo, puede marginar a las compañías musicales existentes y a los artistas humanos, sobre todo donde el contenido no es original o donde la comunidad de fans está menos comprometida.

La industria deberá ser proactiva. Las discográficas pueden intentar crear sus propios artistas de IA. Mientras, para sus recursos humanos, los eventos en vivo y los conciertos cobrarán aún más importancia; estos ya representaron alrededor de un tercio de los ingresos de la industria musical mundial el año pasado, según un análisis de Goldman Sachs.

Deberán llegar a un acuerdo con las compañías de inteligencia artificial, por ejemplo, permitiéndoles acceder a la música con fines de entrenamiento a cambio de una tarifa de licencia, o de alguna manera generando pagos cuando el contenido generado por IA se base en sus catálogos anteriores.

Según informes, Universal Music y Warner Music ya evalúan este tipo de acuerdos. La cuestión no es si llegan a un trato sobre el trabajo de sus artistas, sino si pueden evitar venderlo por una canción.

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Redes eléctricas virtuales, una opción para los centros de datos: informe

Alexandra WhiteNueva York / 07.11.2025 01:02:13

Hola y bienvenidos a Energy Source, que llega para ustedes desde Nueva York. El presidente Donald Trump intentó minimizar la derrota de su partido después de que los demócratas ganaron las tan observadas elecciones del martes en todo el país en un año en que hay pocos comicios.

La asequibilidad fue una de las principales preocupaciones de los votantes, y el aumento de las facturas de electricidad generó ansiedad en Nueva Jersey y Virginia. Mi colega Martha Muir informó que la gobernadora electa de Nueva Jersey, la demócrata Mikie Sherrill, prometió declarar el “estado de emergencia” y congelar las tarifas de los servicios públicos el primer día de su mandato.

La demócrata Abigail Spanberger, ganadora de la contienda por la gubernatura de Virginia, declaró en su discurso de victoria que el estado producirá más energía y se asegurará de que los grandes consumidores de servicios públicos paguen lo que les corresponde.

Hoy en Energy Source analizamos un informe exclusivo del Rocky Mountain Institute (RMI) sobre centrales eléctricas virtuales y cómo pueden brindar flexibilidad para satisfacer la demanda energética de los centros de datos sin aumentar los costos para los estadunidenses comunes.

Gestionar recursos existentes

Las compañías de tecnología están invirtiendo miles de millones de dólares en la construcción y el suministro eléctrico de centros de datos en todo Estados Unidos, pero el enorme consumo de electricidad del sector ejerce presión sobre las compañías eléctricas y los operadores de la red, quienes se esfuerzan por satisfacer rápidamente la creciente demanda.

Sin embargo, un nuevo informe compartido con Energy Source encuentra que gran parte de esta demanda puede satisfacerse mediante la administración de los recursos existentes sin generar mayores costos.

El Rocky Mountain Institute descubrió que las centrales eléctricas virtuales (VPP, por su sigla en inglés), una red descentralizada de pequeños activos de energía, como paneles solares o termostatos inteligentes, coordinados mediante software, pueden utilizarse por los centros de datos para satisfacer gran parte de sus necesidades de energía mediante el desplazamiento de la demanda durante los periodos pico. Estima que las VPP pueden expandirse para cubrir más de 20 por ciento de la demanda de EU en 2030 y alcanzar un tamaño de mercado comparable al crecimiento proyectado de los centros de datos.

“Si trasladamos la demanda durante unos cientos de horas en lugar de construir una central eléctrica nueva, aumentamos el uso de todo el sistema eléctrico”, dijo Jesse Cohen, asociado sénior de RMI y uno de los autores del informe. “Esto suele ser económicamente más eficiente”.

En lugar de esperar años para que se construyan centrales de gas natural o se interconecten a la red los activos de energía solar o eólica, las VPP están disponibles para ayudar a los centros de datos a satisfacer la demanda ahora. Si los centros de datos y otras grandes cargas invierten director en programas de las centrales eléctricas virtuales, esto puede proteger a los hogares y las pequeñas empresas del aumento de los precios de la electricidad.

RMI indicó que existen maneras para que los operadores de centros de datos inviertan en las VPP y sugirió tres métodos diferentes para que asuman el costo.

El primer modelo requerirá que la compañía eléctrica adquiera la central eléctrica virtual en nombre del hiperescalador, lo que permitirá al centro de datos asumir el costo en lugar de trasladarlo en los hogares y las pequeñas empresas.

En el segundo modelo, el centro de datos financiará directamente una red eléctrica virtual de terceros, lo que puede incluir la inversión en baterías domésticas o termostatos inteligentes para aprovechar ese recurso durante la máxima demanda. La compañía eléctrica o el operador de la red certificarán la capacidad de la VPP para absorber nueva carga.

Voltus, operador de centrales eléctricas virtuales, ya trabaja con este modelo en su producto “traiga su propia energía”, que puso en marcha este año, que permite a los centros de datos financiar la flexibilidad y la confiabilidad de la red, lo que también puede beneficiar a sus vecinos.

Cloverleaf Infrastructure, una compañía que desarrolla emplazamientos listos para construir y con energía limpia para centros de datos, colabora con Voltus y explora el uso de las VPP en varios emplazamientos en EU.

“La idea equivocada generalizada es que la gente ve un centro de datos y asume que consume energía las 24 horas del día, los 7 días de la semana… no creo que sea cierto”, dijo Brian Janous, cofundador y director comercial de Cloverleaf. “La red está subutilizada la mayor parte del tiempo. Si conseguimos más recursos flexibles, podremos conectar más centros”.

Janous añadió que las VPP también pueden ayudar a los operadores a evitar proyectos con gran inversión de capital, ofreciendo una protección frente a la incertidumbre sobre la demanda energética real.

El último modelo propuesto por RMI consiste en que una compañía eléctrica o un operador de red suscriba un acuerdo de interconexión flexible con un centro de datos que haya invertido en una central eléctrica virtual. Por ejemplo, si la compañía eléctrica solicita a un centro de datos que reduzca su carga, puede lograr que la VPP disminuya la demanda en las zonas aledañas, lo que proporciona mayor flexibilidad de red tanto a la firma como al centro.

Mientras el sector busca la mejor manera de adoptar las VPP, los operadores de centros de datos siguen interesados en el potencial de estos sistemas para satisfacer sus necesidades de energía.

James Johnston, director ejecutivo de Piclo —una plataforma que conecta a compañías eléctricas y operadores de red con proveedores de VPP y otros recursos energéticos distribuidos— dijo que los centros de datos impulsaron la demanda de su negocio, ya que muchos buscan recursos de flexibilidad.

“El sector se encuentra en crisis. Es imposible satisfacer las necesidades de electricidad con los métodos tradicionales”, señaló Johnston.

“A medida que sea menor la escala del activo, más rápido y económico será su despliegue… lo que ocurre ahora es la constatación de que no existe otra alternativa real a la de recurrir a la flexibilidad”.

Cambios de puesto

Golden State Mining nombró a Keith Middleton director ejecutivo y gerente general.

Galilee Energy nombró a Joseph Graham director ejecutivo.

Elixir Energy nombró a Justin Ferravant director financiero.

Energy World Corporation nombró a Joseph Meyer director financiero.

Tomas de corriente

-Australia lanzó un plan para obligar a las compañías de energía a ofrecer electricidad gratuita a los hogares durante el día, en un intento por reequilibrar la red eléctrica y reducir su dependencia del carbón y el gas mediante el aprovechamiento del excedente de capacidad solar.

Vestas, el fabricante danés de aerogeneradores, anunció una recompra de acciones y una mejora en sus utilidades. Su director ejecutivo, Henrik Andersen, dijo que está consciente de la lealtad de los accionistas que apoyaron a la empresa durante los tiempos difíciles.

-La amenaza de represalias por parte del gobierno de Trump se cierne sobre la cumbre climática COP30 en Brasil, ya que los delegados temen que los funcionarios estadunidenses presionen a otros países para que abandonen el acuerdo climático de París.

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La F1 arcade y su expansión por Estados Unidos

Samuel AginiCiudad de México / 20.07.2024 00:01:01

La Fórmula 1 (F1) siempre se ha deleitado con ser un circo ambulante. Pero, cuando la serie mundial de carreras abandona la ciudad, sus propietarios quieren asegurarse de que el deporte permanezca en la mente de los usuarios.

F1 Arcade, una experiencia de simulador de carreras, que combina una salida de día o de noche con juegos, está implementando planes de expansión, particularmente en Estados Unidos (EU), a medida que el deporte intenta acercarse a los aficionados, llegar a nuevos grupos demográficos y mantenerse en contacto durante todo el año.

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Adam Breeden, director ejecutivo y fundador, dice que F1 Arcade está dirigido a jóvenes que “quieren experiencias” y “no solo quieren comer y beber”. Breeden tiene una larga trayectoria en la “hospitalidad de experiencias”, ya que anteriormente cofundó Bounce, la cadena de bares de Ping Pong, y Flight Club, con temática de dardos.

La diferencia, esta vez, es que su última aventura lleva una de las marcas más famosas del deporte. “Nos permite ofrecer un cóctel de champán en lugar de solo una hamburguesa normal. Podríamos hacer esto fácilmente sin la marca F1…. pero probablemente subestimé el poder de la marca”, dice Breeden. 

F1 Arcade es la última parte de la estrategia del propietario de los derechos comerciales de ese deporte para acercarse a su audiencia. El jefe de Liberty Media, Greg Maffei, dejó en claro que el grupo quiere fortalecer sus vínculos con los aficionados a la F1, otro paso en un plan que despegó con Netflix, una dramática serie documental a la que sele atribuye de forma generalizada el impulso de la popularidad del deporte.

Eso ayuda a explicar por qué Liberty está invirtiendo en F1 TV, un servicio de medios que llega directamente a los espectadores. Recientemente, Liberty decidió organizar el Gran Premio de Las Vegas por sí solos en lugar del modelo tradicional de subcontratar el evento a otro promotor. 

“Yo diría que uno de los desafíos históricos para el negocio fue un espectáculo increíble pero, cuando el circo llegó a la ciudad, (la F1) no sabía quiénes asistían, no sabía por qué asistían, no sabíamos cuáles eran sus preferencias reales ni lo que querían”, dijo Maffei a principios de este año. 

Liberty Media y F1 lideraron una recaudación de fondos de casi 39 millones de dólares en F1 Arcade el año pasado, que también obtuvo el apoyo del jefe de McLaren Racing, Zak Brown, y su piloto, Lando Norris. 

Estos restaurantes, bares y salas de juegos temáticos son un ejemplo de cómo el propietario de la F1 puede otorgar licencias de la marca del deporte del motor para generar nuevas fuentes de ingresos.

La empresa está intentando aprovechar la popularidad sin precedentes del deporte en Estados Unidos, con cientos de miles de aficionados asistiendo a las carreras en Texas, Miami y Las Vegas. La compañía ya está organizando watch parties (eventos con aficionados para ver una carrera), proyectando Grandes Premios en vivo para los fanáticos estadunidenses.

La empresa también está desarrollando su “programa de lealtad y moneda virtual”añade Breeden, “creando una experiencia sin problemas para los clientes y recopilando datos valiosos sobre sus preferencias”.

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CHC

ONU Mujeres México impulsa igualdad de género

Guillermina AyalaCiudad de México. / 15.03.2025 00:00:01

ONU Mujeres México trabaja para garantizar que las mujeres y las niñas accedan plenamente a sus derechos y vivan libres de violencia y discriminación. Para ello, colabora con el gobierno y la sociedad civil en la creación e implementación de leyes, políticas y programas que promuevan la igualdad de género de manera efectiva.

“Nuestra labor se centra en fortalecer el liderazgo y la participación de las mujeres en todos los ámbitos, incluyendo su papel en la construcción de paz y seguridad. Asimismo, impulsamos su empoderamiento económico”, dice Moni Pizani Orsini, representante de ONU Mujeres en México

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En esencia, la misión del organismo es contribuir a la construcción de un mundo más inclusivo, donde la igualdad de género sea una realidad para todas las mujeres y niñas.

En el último año, ¿qué resultados han obtenido en México?

En materia de empoderamiento político, fortalecimos las capacidades de 770 mujeres en política a nivel nacional. Además, más de 350 presidentas municipales ampliaron sus conocimientos sobre la perspectiva de género en la planeación municipal, y más de 270 mujeres políticas adquirieron herramientas para incorporar esta perspectiva en sus agendas públicas.

A través del programa “Avancemos por la Igualdad”, impulsamos el desarrollo de 884 negocios innovadores liderados por mujeres, mientras que mil 250 mujeres recibieron capacitación y apoyo para emprender. Con el programa “Segunda Oportunidad”, cerca de 370 mujeres mejoraron sus habilidades digitales y financieras, ampliando sus oportunidades económicas.

En el ámbito educativo, promovimos la iniciativa “Campus Seguros para Prevenir la Violencia de Género” en el Tecnológico de Monterrey. Su programa piloto generó herramientas que ahora pueden replicarse en todos los campus del país, contribuyendo a entornos más seguros e inclusivos.

Asimismo, impulsamos la igualdad en el sector privado: cerca de 300 empresas en México se han adherido a los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs), comprometiéndose a fomentar la equidad de género en sus organizaciones.

A nivel global, consolidamos la Alianza Global por los Cuidados, convocada por ONU Mujeres y el Gobierno de México, con más de 260 integrantes de diversos sectores, incluyendo gobiernos, sociedad civil, filantropía, empresas, academia y organismos internacionales.

La igualdad de género no es solo un asunto de mujeres; es la base para construir un mundo donde todas las voces cuenten y todas las personas tengan las mismas oportunidades. Más allá de las acciones implementadas, la verdadera medida del progreso radica en los cambios reales que transforman la vida de mujeres y niñas.

¿Qué avances hay en materia de igualdad de género en el país?

En los últimos años, México ha logrado avances significativos en materia de igualdad de género. Uno de los hitos más importantes fue la elección de Claudia Sheinbaum como la primera mujer presidenta del país en 2024, un hecho histórico que refleja el progreso en la representación política femenina. Su gobierno ha reafirmado el compromiso con la paridad de género al conformar un gabinete con 58 por ciento de mujeres, consolidando su presencia en espacios clave de toma de decisiones.

Además, la creación de la Secretaría de las Mujeres marcó un avance estructural al elevar al nivel más alto del gobierno los asuntos relacionados con la igualdad de género. En paralelo, se ha trabajado en la articulación de esfuerzos entre más de 20 dependencias federales para la implementación del Sistema Nacional y Progresivo de Cuidados, una medida clave para garantizar una distribución más equitativa del trabajo de cuidados y avanzar en la igualdad sustantiva.

En el ámbito social, el gobierno de México ha impulsado iniciativas como la pensión “Mujeres Bienestar”, que otorgará apoyo económico a mujeres de entre 60 y 64 años, reconociendo su contribución al país a través del trabajo no remunerado de cuidados.

México sigue avanzando hacia una sociedad más equitativa, fortaleciendo su marco normativo y social para garantizar los derechos de las mujeres y cerrar las brechas de género que aún persisten en distintos sectores.

¿Cuáles son los desafíos que enfrentan las mujeres en México?

A pesar de algunos avances, persisten obstáculos significativos que impiden alcanzar una plena igualdad de derechos y oportunidades para las mujeres.

Uno de los mayores retos es la violencia de género. A pesar de los esfuerzos del gobierno y la sociedad civil, este problema sigue siendo alarmante. Según datos del INEGI, 7 de cada 10 mujeres han sido víctimas de violencia en algún momento de su vida. En 2024, se registraron 3,427 homicidios de mujeres y niñas, de los cuales solo 25 por ciento fue investigado como feminicidio. Aunque las tasas de este crimen han mostrado una ligera disminución desde 2019, aún queda mucho por hacer en términos de prevención y acceso a la justicia.

El marco normativo sigue siendo una pieza clave en la lucha por la igualdad. Es urgente fortalecer la protección de niñas, niños y adolescentes en situación de orfandad por feminicidio, así como garantizar mecanismos efectivos de reparación integral del daño.

Otro desafío crucial es la brecha económica. Aunque la participación de las mujeres en la economía remunerada ha crecido, sigue estando muy por debajo de la de los hombres. En México, solo 46.3 por ciento de las mujeres forman parte de la fuerza laboral remunerada, en comparación con 76.4 por ciento de los hombres. Esta desigualdad también se refleja en el liderazgo empresarial, donde la representación femenina en consejos directivos ha tenido un avance mínimo en los últimos años.

La carga desproporcionada del trabajo de cuidados es otro gran obstáculo para la igualdad de género. En México, 23.8 millones de mujeres mayores de 15 años se dedican a labores de cuidado en el hogar y en otros hogares, en contraste con solo 7.9 millones de hombres. Esto significa que las mujeres invierten el triple de tiempo en estas actividades, lo que limita sus oportunidades de desarrollo profesional y personal.

ELLA DICE

“La participación de todos es fundamental,

Ya que la igualdad de género no es solo una causa de las mujeres, sino una cuestión de justicia social”.

Enfrentar estos desafíos requiere un enfoque integral que involucre al Estado, la sociedad civil y el sector privado. Solo a través de la colaboración y la implementación de políticas efectivas será posible avanzar hacia un futuro más justo e igualitario para las mujeres en México.

¿Qué acciones urgentes se deben tomar para combatir la violencia contra las mujeres?

Es fundamental invertir en la prevención de la violencia de género mediante enfoques integrales que articulen acciones a nivel institucional, social, comunitario e individual. Para ello, es necesario reformar y aplicar las leyes con perspectiva de género, garantizando su cumplimiento efectivo. La capacitación de autoridades judiciales y policiales resulta clave para erradicar estereotipos de género y adoptar un enfoque interseccional que considere factores como la pertenencia a grupos étnicos y la orientación sexual, los cuales influyen en la experiencia de violencia y discriminación de las mujeres.

Asimismo, es imprescindible fortalecer los servicios de atención para mujeres sobrevivientes, asegurando el acceso a refugios, líneas de ayuda, apoyo jurídico y acompañamiento psicosocial. Garantizar su derecho a la justicia implica eliminar barreras para que puedan denunciar y recibir atención adecuada sin obstáculos ni revictimización.

Las campañas de sensibilización juegan un papel crucial en la transformación social. Difundir mensajes en medios de comunicación, escuelas y comunidades contribuye a cambiar normas socioculturales y fomentar una cultura basada en el respeto, la igualdad y la erradicación de la violencia contra las mujeres.

¿Qué papel juegan los hombres en la lucha por la igualdad?

La participación de todos es fundamental, ya que la igualdad de género no es solo una causa de las mujeres, sino una cuestión de justicia social. Los hombres deben involucrarse activamente en la redistribución de las tareas de cuidado, la denuncia de la violencia de género y la promoción de la igualdad en todos los ámbitos.

Es esencial integrar a hombres, niños y a toda la sociedad en la prevención de la violencia de género y en la construcción de un entorno más equitativo. Solo a través de un compromiso colectivo se podrá generar un cambio sostenible y una sociedad libre de violencia y discriminación.

¿Qué podemos aprender de otros países?

Aunque México ha logrado avances significativos en representación política, con una presidenta, paridad en el congreso federal y en los congresos locales, la experiencia internacional demuestra que la igualdad de género se fortalece cuando se implementan políticas públicas que invierten en servicios de cuidados y promueven la corresponsabilidad familiar.

También es clave aprender de los esfuerzos de otros países para reducir la brecha digital, facilitando el acceso de más mujeres a la tecnología y la educación. Del mismo modo, resulta fundamental adoptar las mejores prácticas en temas como la adaptación al cambio climático con un enfoque de género, asegurando que las mujeres sean parte de las soluciones y no solo víctimas de sus efectos.

Cada país enfrenta desafíos particulares, pero las experiencias exitosas demuestran que, con compromiso político, inversión estratégica y acción coordinada, es posible lograr avances significativos en la construcción de una sociedad más equitativa.

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OMM

El plan de chips de EU está en medio de “retos agudos”

Rana ForooharNueva York / 07.10.2024 02:43:01

Si analizamos en retrospectiva la administración Biden, la aprobación de la Ley de Chips y Ciencia, de carácter bipartidista, debe ubicarse casi en la cima de cualquier lista de logros. Desde hace tiempo es evidente que no solo Estados Unidos, sino el mundo, necesitaba un grupo más diverso de centros de producción de microprocesadores, el elemento vital de la economía digital. Hasta hace muy poco, la mayoría se fabricaban en el sudeste asiático y casi todos los de gama alta se armaban en Taiwán, el tercer lugar geopolíticamente más conflictivo del mundo después de Ucrania y Medio Oriente.

Ahora, gracias a la Ley de Chips, se está construyendo nueva capacidad de producción tanto en Estados Unidos como en Europa, y la eurozona lanza su propio estímulo para competir con EU.

Aunque algunos en los círculos económicos y empresariales dudaban que EU fuera capaz de volver a industrializarse, la economía va hacia donde la empujan los incentivos. Es sorprendente lo que se puede lograr en dos años cuando se invierten 53 mil millones de dólares de dinero público y casi 400 mil de inversión privada en incentivar la producción nacional.

Por ejemplo, a principios de septiembre, Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), que planea comenzar la producción masiva de chips en Arizona en 2025, logró rendimientos de producción similares a los que puede hacer en su país. La tasa de rendimiento no solo es un factor clave en la rentabilidad, también conduce a una mayor productividad.

Esta es la gran lección del éxito de Taiwán con los chips: hacer cosas importa. Al producir cada vez más de algo en el mundo físico, se asciende en la cadena alimenticia de la innovación. Eso es algo que siempre ha sido obvio para los ingenieros, si no es que también para los economistas.

A pesar de las críticas en torno a los retrasos en la producción de semiconductores (como si fuera posible reconstruir una industria de muchos billones de dólares en unos pocos meses), se han logrado muchos avances, no solo en rendimientos, también en áreas como la capacitación de la fuerza laboral.

La falta de mano de obra cualificada ha sido un gran cuello de botella para la producción de chips. Cuando las industrias desaparecen, lo mismo ocurre con los trabajadores y los programas educativos que las apoyan. Una buena parte del dinero que va para los chips se destinó a reforzar las escuelas y los programas vocacionales en zonas como el norte del estado de Nueva York, donde el departamento de ciencias de EU firmó un memorando de condiciones con Micron Technology, que planea invertir alrededor de 100 mil millones de dólares en la producción de chips a lo largo de 20 años.

El Departamento de Comercio, que dirige el programa de chips, trabajó con la Federación Estadunidense de Profesores y Micron para elaborar un nuevo plan de estudios de tecnología que se lanzó en diez distritos escolares estatales este otoño y ahora se está extendiendo a otros estados. Este es el tipo de compromiso profundo entre educadores y creadores de empleo que necesitamos para desarrollar una mejor fuerza laboral.

Pero dicho todo esto, me preocupa hacia dónde se dirigen a partir de ahora los esfuerzos de producción de chips de Estados Unidos. Si bien aprendimos que hacer cosas importa, todavía no hemos aprendido cómo hacer una verdadera política industrial de manera sistemática. Tampoco hemos aprendido cómo promover el bien público mayor por encima de los intereses privados. La producción de chips, en particular los relacionados con la inteligencia artificial (IA), es un área en la que los retos en estas cuestiones son agudos.

Un gran desafío es con qué países tener friendshore (deslocalización de la producción a países amigos o aliados) y cómo. Pensemos en que en septiembre, EU y Emiratos Árabes Unidos acordaron profundizar la cooperación en tecnologías avanzadas como semiconductores y energía limpia, con el objetivo de reforzar la capacidad en IA. Microsoft y OpenAI se encuentran entre las compañías estadunidenses que invierten en la región o reciben financiamiento del Golfo.

En parte, esto tiene que ver con tratar de atraer a más países a la órbita tecnológica de EU, pero lo más importante es el poder de cabildeo de las compañías de tecnología, que están desesperadas por aprovechar los enormes subsidios y la energía barata que ofrecen los países del Golfo que buscan desarrollar una industria de IA.

Si nos vamos a preocupar por las implicaciones de seguridad nacional de la compra de US Steel por parte de Nippon Steel, sugiero que también seamos escépticos a la hora de compartir las tecnologías más avanzadas y estratégicas con un país autocrático que tiene poco respeto por los derechos humanos o la privacidad y profundas conexiones académicas y comerciales con China.

Muchas personas en los círculos de defensa e inteligencia comparten esta preocupación. Como me dijo una persona familiarizada con el tema: “A los ejecutivos de Silicon Valley les encanta esta fiesta de dinero gratis en el desierto, pero las naciones del Golfo son muy cercanas a China”, y casi no hay manera de evitar la transferencia de tecnología en áreas sensibles.

No solo preocupa el software, lo mismo ocurre con el hardware. TSMC y Samsung estudian construir enormes instalaciones de producción de chips de gama alta en Emiratos Árabes Unidos. Eso no es un problema en sí mismo, aunque me sorprende cómo las exenciones fiscales y los subsidios van a llevar al desierto a una industria con una enorme dependencia de temperaturas precisas y grandes cantidades de agua, ya sea en el Golfo o en Arizona.

El problema es qué sucede si las enormes cantidades de capital y energía baratos que Emiratos Árabes están invirtiendo en la industria socavan los esfuerzos de producción de EU. Después de todo, esa es la razón por la que toda la industria de los chips terminó en el sudeste asiático.

Si EU se toma en serio la resiliencia y la seguridad en materia de semiconductores e IA, el próximo presidente tendrá que pensar aún más que Joe Biden sobre los riesgos y las recompensas de la reindustrialización.

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Comprometido con la innovación financiera: Vector Casa de Bolsa

Regina Reyes-Heroles C. y Ilana SodCiudad de México / 29.06.2024 00:01:01

La casa de bolsa seguirá apostando a su crecimiento internacionalcon miras al mercado europeo y, al mismo tiempo, se ha propuesto alcanzar los 300 mil millones de pesos (mdp) de activos bajo custodia hacia el 2025, actualmente administran 257 mil mdp.

El presidente ejecutivo de Vector Empresas y director general de Vector Casa de Bolsa, Edgardo Cantú Delgado, afirma que bajo su estrategia de internacionalización han empezado a explorar el mercado de Portugal y también les interesa llevar a España sus servicios de asesoría en portafolios de inversión.

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El directivo indica que otra estrategia de crecimiento es impulsar la innovación y transformación digital, bajo la cual apostarán a la inteligencia artificial (IA).

Cumplen 50 años de historia, ¿qué viene para la compañía en los próximos años?

Nos debemos a la confianza de nuestros clientes, estamos muy agradecidos con ellos, por estar con nosotros a lo largo de estos 50 años. Seguiremos trabajando de la mano de los clientes, les ayudamos a construir su patrimonio

Para eso, contamos con diversas estrategias: una de ella, es la forma en cómo administramos los recursos de nuestros clientes, si anteriormente era “compra esto vende esto”, hoy con todo el know how (saber cómo), las herramientas y el conocimiento que tenemos al manejar portafolios integrales, conocidos como enlaces management, una actividad de gestión de portafolios muy activa, en donde definimos las reglas del juego en conjunto con el cliente, pero nosotros nos encargamos en cómo gestionar el portafolioeso ha evolucionando fuertísimo y Vector ha sido el líder en esa parte.

Hoy más del 60 por ciento de nuestros ingresos provienen de una actividad de gestión activa de portafolios de inversión. En la crisis del 2008, los bancos tenían más o menos el mismo tipo de activos que los fondos de inversión.

Desde esa fecha hasta el día de hoy, los bancos duplicaron su tamaño de activos y los fondos lo cuadruplicaron. Hoy la industria de fondos de inversión maneja el doble de activos que los bancos, y ahí es donde estamos nosotros, tomamos un papel muy relevante en la industria financiera.

Vector es la única empresa financiera mexicana global, estamos en 11 países y en ese sentido, creemos en el concepto de la diversificación del mercado.

Por último, la innovación seguirá en cada paso que demos, trabajamos en cómo ofrecer mejores herramientas para la toma de decisiones. También traemos una alianza muy interesante con una fintech israelí, TipRanks, que es una empresa que se dedica a tomar toda la información del mercado a través de inteligencia artificial, para convertirlo en una decisión o en una recomendación sobre cuáles son las mejores alternativas de inversión.

¿Qué tan importante es la información en el sector financiero?

A lo largo de estos 50 años de nuestra historia, hemos sido testigos de la evolución del sector financiero en México y en el mundo. La información es muy importante en la industria financiera, pero debe ser la adecuada, la correcta, y así saber cómo interpretarla y convertirla en una estrategia en la toma de decisiones de nuestro público inversionista.

En Vector ofrecemos herramientas de alta tecnología para procesar la información de los mercados, de fuentes disponibles y confiables de todo el mundo, ya que los hechos qué pasan dentro y fuera del país impacta totalmente al mercado. Nuestro trabajo es facilitar la información al cliente. Hace 30 años la información era valiosísima y tenía un costo, hoy es un comodín porque influye en todos lados y ayuda a nuestros clientes en la toma de decisiones.

La IA es una gran oportunidad para la empresa, ya que nos ayudará a mejorar nuestras recomendaciones y asesorías a nuestros clientes en su patrimonio.

ÉL DICE…

"La mejor forma de aprender

es precisamente invirtiendo”

¿Cómo ha evolucionado el inversionista mexicano en los últimos años?

Hace unas décadas, el rol del inversionista era muy pasivo, era “lo que diga mi asesor”, esto fue cambiando poco a poco. Hoy el inversionista mexicano es muy activo, y eso tiene mucho que ver con el impulso que se ha dado a tema de la educación financiera.

En mis tiempo, nunca llevé una materia en la escuela relacionada con inversiones, hoy la educación cambió, en las universidades empiezan a integrar el mundo de las inversiones en sus planes de estudio. Este es un gran paso, hay un cambio generacional.

Vector es la plataforma más importante de operación en línea para inversiones en el país, y en ese sentido, vemos que nuestros clientes son cada vez más jóvenes. Nuestros productos también han evolucionado, por ejemplo, hoy con 10 mil pesos puedes abrir una cuenta con nosotros.

Los clientes de Vector tienen acceso al mundo de las inversiones, y no solamente en México, sino del mundo. En el país, a través del Sistema Internacional de Cotizaciones puedes comprar acciones e índices de todas partes del planeta, lo que te permite acceder a muchas alternativas de inversiónpero también a seguir aprendiendo.

Siempre invito a los jóvenes a que abran su cuenta y aprendan del mundo de las inversiones, porque no es un tema de solo tener acciones de la empresa que está de moda o de las siete magníficas (el grupo que conforma Apple, Microsoft, Alphabet, Amazon, NVIDIA, Meta y Tesla) en su portafolio. La mejor forma de aprender es precisamente invirtiendo, viendo la información, las noticias de cómo se mueven los diferentes instrumentos de inversión que hay en el mercado.

En décadas pasadas, el inversionista en México era principalmente de renta fija, las opciones eran Cetes y una que otra opción más, hoy la gama de alternativas creció, por ejemplo, en Vector tenemos más de 30 diferentes tipos de alternativas de inversión, pero en cuanto a categorías hay más de 30 tipos de productos en los que nuestros clientes pueden invertir. El rol de nuestra institución ha sido precisamente en cómo ir de la mano con nuestros inversionistas presentándoles estas nuevas alternativas y explicando cómo funcionan. Ese proceso es un ganar-ganar para todos.

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AOL

Ganadores de la era covid pierden 1.5 bdd de valor

Stephanie StaceyLondres / 09.05.2024 02:42:39

Evaluación de mercado. Las 50 acciones que más se beneficiaron en la pandemia se ven afectadas por una dolorosa caída desde finales de 2020 a medida que se desvanecen las tendencias del confinamiento

Cincuenta empresas ganadoras en la pandemia de coronavirus ya perdieron alrededor 1.5 billones de dólares en valor de mercado desde finales de 2020, mientras los inversionistas dan la espalda a muchas de las acciones que se dispararon durante los primeros confinamientos.

De acuerdo con los datos de S&P Global, los grupos de tecnología dominan la lista de las 50 compañías con un valor de mercado de más de 10 mil millones de dólares que obtuvieron las mayores ganancias porcentuales durante 2020.

Sin embargo, estos ganadores de principios de la pandemia ya perdieron colectivamente más de un tercio de su valor total de mercado, el equivalente a 1.5 billones de dólares, desde finales de 2020, según cálculos de Financial Times basados en datos de Bloomberg.

La compañía de videoconferencias Zoom, cuyas acciones se dispararon hasta un 765 por ciento en 2020, cuando las empresas pasaron al trabajo a distancia, es una de las mayores perdedoras. El valor de sus acciones se redujo en alrededor de 80 por ciento, equivalente a más de 77 mil millones de dólares de caída en su valor de mercado, desde finales de ese año.

La empresa de comunicaciones basada en la nube RingCentral también se disparó con el auge del trabajo remoto de 2020, pero ya perdió desde entonces alrededor de 90 por ciento de su valor, mientras compite con gigantes de tecnología como Alphabet y Microsoft.

El fabricante de bicicletas estáticas Peloton es otro gran perdedor, con sus acciones que registran una caída de más de 97 por ciento desde finales de 2020, lo que equivale a una pérdida de valor de mercado de alrededor de 43 mil millones de dólares.

Peloton informó que el director ejecutivo, Barry McCarthy, dejará el cargo y que además la compañía va a recortar 15 por ciento de su planta laboral, la última de una serie de medidas de ahorro de costos.

Las pérdidas se deben a que la fuerte aceleración de tendencias como las videoconferencias y las compras en línea, impulsadas por los confinamientos, resultó ser menos duradera de lo esperado, ya que más trabajadores regresan a las oficinas y las altas tasas de interés, así como el costo de la vida, afectan la demanda del comercio electrónico.

“Probablemente algunas empresas pensaban que la crisis iba a ser permanente”, dijo Steven Blitz, economista jefe para Estados Unidos de TS Lombard. “Ahora se están recuperando dolorosamente de eso”.

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En términos porcentuales, la armadora estadunidense Tesla fue la mayor ganadora de 2020. El valor de mercado del fabricante de coches eléctricos saltó 787 por ciento a 669 mil millones de dólares para finales de ese diciembre, pero desde entonces volvió a caer a 589 mil millones.

Sea Group, la compañía de internet con sede en Singapur, quedó en segundo lugar, puesto que su valor de mercado saltó de 19 mil millones de dólares a 102 mil millones luego de un incremento de la era de la pandemia en sus tres negocios principales: juegos, comercio electrónico y pagos digitales; sin embargo, desde entonces la compañía ya perdió más de 60 por ciento de su valor a finales de 2020 en medio de temores de una desaceleración del crecimiento.

Los grupos de comercio electrónico Shopify, JD.com y Chewy, que inicialmente prosperaron a medida que se disparó el gasto en línea, también sufrieron grandes pérdidas.

Las esperanzas en las vacunas anticovid y la demanda de tratamientos médicos también impulsaron a grupos farmacéuticos como Moderna y Pfizer en 2020, así como a grupos chinos menos conocidos, incluidos WuXi Biologics, Chongqing Zhifei Biological Products y Alibaba Health Information Technology.

Sin embargo, las ganancias de muchos fabricantes de la era de la pandemia se revirtieron a medida que los inversionistas empiezan a preocuparse por la demanda impredecible de las vacunas. Pfizer ya borró por completo sus ganancias de 2020 y 2021, a pesar de desarrollar de manera conjunta una vacuna ampliamente utilizada junto con la compañía de biotecnología alemana BioNTech.

Solo siete de los 50 mayores ganadores corporativos de 2020 lograron ganar valor de mercado: el grupo automotriz chino BYD, la compañía de seguridad cibernética CrowdStrike, las empresas de software The Trade Desk y Datadog, T-Mobile, la compañía china de tecnología CATL y el mercado en línea latinoamericano Mercado Libre.

Sin embargo, a otras compañías que obtuvieron ganancias durante la era de la pandemia incluso les ha ido mejor, incluidos a los gigantes de tecnología Nvidia y Amazon, que ocuparon los puestos 54 y 100, respectivamente, entre los de mejor desempeño de 2020. Nvidia sumó más de 1.9 billones de dólares en valor de mercado desde finales de 2020, gracias al auge de las acciones vinculadas a la inteligencia artificial.

Con información de Ray Douglas

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¿El presidente estadunidense puede hacer dos cosas a la vez?

Rana ForooharLondres / 16.05.2023 01:41:40

Más, en realidad, mucho más, pero empiezo con ese encabezado porque me sorprendieron algunas de las preguntas de la prensa que salieron de Washington la semana pasada en varias sesiones informativas con la secretaria de prensa, Karine Jean-Pierre, y también justo antes del despegue del Marine One del presidente, cuando los periodistas se preguntaban si Joe Biden podía ocuparse del techo de la deuda en casa y asistir a la cumbre del G7 sin dejar que el país (presumiblemente) se desmorone.

La respuesta: sí. De hecho, los dos retos —cómo hacer frente a las continuas disputas sobre el techo de deuda y cómo liderar en el ámbito de la política exterior— giran en torno a lo mismo: la confianza. Cada vez que Estados Unidos se acerca de puntillas al límite de endeudamiento, pierde un poco de confianza, sobre todo por parte de los acreedores internacionales. La calificación crediticia de EU ya se rebajó una vez debido a estos tejemanejes del Congreso. Me temo que esta vez puede ser peor, en parte porque los republicanos arrinconaron al mandatario en un callejón imposible al vincular la cuestión del techo de la deuda con el hecho de que se vacíen sus programas fiscales emblemáticos (que el país necesita con desesperación), pero también porque en los últimos años la desdolarización se ha convertido en algo real.

Escribí por primera vez sobre la posibilidad de un mundo posterior al dólar en 2020, citando el hecho de que la disfuncional política estadunidense puede tener un impacto en el estatus del dólar como moneda de reserva. No quiero exagerar la velocidad a la que esto puede ocurrir (o incluso sucederá), pero es importante recordar que el dinero es, en esencia, una cuestión de confianza, y en particular la que se tiene de que una nación siempre pagará su deuda. Si no se tiene eso, todo lo demás empieza a desaparecer. Cuando se combina esta verdad fundamental con el hecho de que China, Rusia y muchas naciones más intentan avanzar hacia un mundo posterior al dólar, se obtienen un par de potentes vientos favorables con los que, si yo fuera miembro del Congreso (en especial un republicano rico con muchos activos basados en esta moneda), no querría jugar con eso.

Eso va para lo que dijo la secretaria de prensa la semana pasada cuando se le preguntó si Biden iba a posponer su viaje al G7 para tratar el tema de la deuda: “Miren, esto es algo de lo que el Congreso puede ocuparse hoy, si así lo decide; es su trabajo, cumplir con su deber constitucional”. De acuerdo. Algunos pueden argumentar que Biden tiene que esperar en Washington y seguir intentando convencerlos de que lo hagan, pero, la verdad, no estoy segura de que eso cambiara las cosas. Como también dijo Jean-Pierre, el presidente puede ser el presidente, ya sea que esté en el país o esté en el extranjero, es decir, el hombre tiene un teléfono y se sabe que lo utiliza.

Esto me lleva al segundo punto, que es que no es el momento para que el presidente se retire de la reunión del G7. De hecho, se espera que la administración le ponga un poco de carne a lo que se dijo en los discursos que tanto la secretaria del Tesoro, Janet Yellen, como el asesor de seguridad nacional, Jake Sullivan, pronunciaron en las últimas semanas relacionando la política económica nacional y la política exterior estadunidense. Sullivan, en particular, dejó en claro que el comercio por sí mismo ya no es una prioridad para EU, sino que las alianzas se harán de un modo más estratégico, con la preocupación por los trabajadores, el medio ambiente y la democracia liberal como factores clave en el comportamiento de Estados Unidos tanto dentro como fuera del país.

Cosas como la Ley de Reducción de la Inflación (IRA, por su sigla en inglés) y algunos de los incentivos a la producción a escala nacional que presentó la administración de Joe Biden han sido puntos de fricción con diversos aliados; sin embargo, puedo imaginar muchas formas en las que pensar en el crecimiento económico nacional e internacional en términos de sustentabilidad e inclusión puede reforzar el orden mundial. Por ejemplo, me encantará ver que el gobierno presentara planes claros para vincular el alivio de la deuda de los mercados emergentes a estándares que permitan a los países ajustarse a las normas laborales y ambientales estadunidenses, mejorando así su acceso al mercado de consumo más grande del mundo.

También me encantará que el gobierno de Biden presentara un plan para una alianza de minerales de tierras raras. Una unión entre países exportadores e importadores puede contrarrestar lo que parece ser un incipiente plan chino para crear una nueva organización similar a la OPEP, que se ocupe de los minerales que necesitamos para la transición ecológica. Esto conllevará decisiones difíciles, pero tenemos que empezar a tomarlas.

Podría seguir, pero Gideon, permíteme que me detenga y te pregunte: ¿qué te gustaría que hiciera EU en la próxima conferencia del G7?

Lecturas recomendadas

— Me fascinó el artículo del New Yorker sobre el escritor fantasma del príncipe Harry, JR Moehringer, que ya no es fantasma. Antes de este libro ya era conocido como uno de los mejores escritores de fantasmas del mundo, ya que escribió el bestseller de Andre Agassi y también trabajó con Phil Knight, de Nike. La obra cuenta una historia psicológica interesante, no sobre Harry, sino sobre cómo es hacer este trabajo tan extraño.

— Independientemente de lo que piensen sobre las compensaciones a los descendientes de los esclavos, vale la pena leer este artículo de opinión del Wall Street Journal, titulado provocativamente “California puede cobrarte una factura por la esclavitud”, para hacerse una idea de cómo los republicanos están posicionando el tema para que se convierta en otra línea en la arena política.

— Este artículo de inteligencia de la revista New York tiene una visión hábil y amplia del discurso de Jake Sullivan sobre el mundo posneoliberal, que por supuesto apoyo plenamente.

— Y, en cuanto a los próximos contenidos de Financial Times, no se olviden de inscribirse al Festival Weekend FT, que se celebrará el próximo sábado 20 de mayo en el Kennedy Center de Washington DC. Estaré allí hablando con la chef Alice Waters, el autor de Chip Wars, Chris Miller, y también estaré participando en un panel sobre las relaciones entre Estados Unidos y China con el embajador y ex primer ministro australiano Kevin Rudd y la ex asesora económica en jefe del Consejo de Seguridad Nacional, Jen Miller.

Habrá muchos grandes oradores más y otros eventos, además asistirán escritores de Financial Times.

Gideon Rachman

Rana, estoy de acuerdo en que la próxima cumbre del G7 es inusualmente importante. Lo que acaparará los titulares será la respuesta de Occidente sobre Ucrania y China. Pero, como sugieres, otra área crucial que hay que observar será si Estados Unidos puede convencer a sus aliados de las virtudes de su nuevo enfoque de la economía internacional.

El discurso de Jake Sullivan que destacas (y apoyas) sigue haciendo olas al otro lado del Atlántico. Lo leí de nuevo este fin de semana. Es un esfuerzo impresionantemente ambicioso para vincular el enfoque de la administración de Joe Biden a todas las cuestiones clave: la amenaza de Donald Trump, la regeneración económica estadunidense, el clima, China, la reconstrucción de la alianza occidental y la reconstrucción del orden económico mundial posterior a 1945, en torno a un nuevo conjunto de principios.

Sullivan intenta, en esencia, entretejer todo eso en un conjunto armonioso y mostrar cómo todas las partes son complementarias entre sí. Aplaudo el esfuerzo y la ambición; sin embargo, no estoy seguro de que lo haya conseguido. En particular, no hay duda de que los aliados europeos y asiáticos siguen siendo escépticos —y de hecho están alarmados— sobre el impacto de las políticas de Estados Unidos que consideran fundamentalmente proteccionistas.

Hace poco asistí en Berlín a un fascinante intercambio de opiniones entre funcionarios estadunidenses, miembros de grupos de reflexión de EU y sus homólogos europeos. Cuando se preguntó al lado estadunidense por las repercusiones de los enormes subsidios que se ofrecen en Estados Unidos —para chips y vehículos eléctricos— me pareció que su respuesta se reducía a lo siguiente: “Si no hacemos esto, Trump ganará las próximas elecciones y entonces estaremos todos jodidos”. A lo que un participante francés respondió (y estoy parafraseando): “Sí, pero si lo hacen, entonces perderemos muchos empleos industriales y tal vez tengamos a Marine Le Pen en las próximas elecciones. Y eso tampoco será bueno para nadie”.

La otra parte de la respuesta de EU fue decir que sí, pero todo esto es un trabajo en curso, es un gran cambio, lo vamos a resolver. Aquí es donde entran en juego estas nuevas formas de asociación económica, que no son acuerdos comerciales convencionales. Sullivan habló de ellas en su discurso, pero debo admitir que ese pasaje me pareció de los menos convincentes. (Como dijo Walter Mondale: “¿Dónde está la carne?”) Pero, una vez más, tal vez solo se debe a que se trata de nuevas ideas con las que todavía no estamos familiarizados.

Esa es la razón de la importancia de la cumbre del G7. ¿Estados Unidos podrá convencer a sus aliados de que hay carne en estas nuevas asociaciones económicas y de que puede ser sabrosa? ¿O se va a seguir sintiendo como un veneno económico?

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Vivienda, “el pelo en la sopa” para la cadena de abasto

Rana ForooharNueva York / 16.10.2023 05:40:00

En los últimos años la economía de Estados Unidos se ha comportado mejor de lo esperado, sobre todo al tener en cuenta los múltiples vientos en contra derivados de la pandemia, la desvinculación con China, la guerra contra Ucrania y el caos político general en Washington.

El país ha disfrutado de un enfriamiento económico casi inmaculado, junto con un mercado laboral robusto y un buen crecimiento general del producto interno bruto. En especial si se compara con otros países, la economía estadunidense se ve tan bien como puede estar en estos momentos; sin embargo, hay un llamativo pelo en la sopa: la vivienda.

Lo pueden ver en las cifras del índice de precios al consumidor de la semana pasada, que mostraron una inflación un poco por encima de los pronósticos. El principal culpable, parte de los siempre volátiles precios de los alimentos y el petróleo, fue la vivienda. La parte que corresponde a este rubro subió 7.2 por ciento el año pasado, lo que representa más de 70 por ciento del aumento total de todos los artículos, aparte de los alimentos y el combustible.

Las cifras de inflación plantean la perspectiva de otro aumento de las tasas de interés de la Reserva Federal de EU en el futuro, en un momento en que Wall Street apostaba por que los incrementos habían terminado.

¿Será ésta la mejor solución política para el problema de la vivienda en EU? Hay argumentos de peso para pensar en que la respuesta es no. Desde hace algún tiempo, la inflación subyacente gira en torno a este ramo. A diferencia de otros mercados, como el británico, donde los precios cayeron 13.4 por ciento en términos reales desde su máximo de marzo de 2022, el mercado inmobiliario estadunidense no se está enfriando, a pesar de los aumentos de las tasas de interés.

De hecho, se puede argumentar que los aumentos empeoraron las cosas en los mercados de vivienda. ¿Cómo se explica esto? Comencemos con el problema fundamental, que es la muy poca oferta de vivienda respecto a la demanda en EU. La producción de viviendas del país no siguió el ritmo de la formación de hogares desde la Gran Crisis Financiera de 2008, cuando el número de viviendas iniciadas cayó por un precipicio. Desde entonces, la demanda superó por mucho la oferta, dejando a Estados Unidos con millones de unidades por debajo de lo que su población necesita.

Parte de esto tiene que ver con el nimbyismo, es decir, el enfoque de “not in my backyard” (no en mi patio trasero) en la política de vivienda a escala local. Si bien muchos estadunidenses en grandes ciudades como Nueva York, Los Ángeles o San Francisco estarán de acuerdo en que se necesitan más viviendas asequibles, pocos propietarios prósperos (o incluso personas que rentan) votarán a favor de ubicar un proyecto de este tipo cerca de ellos.

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Los estudios encontraron que las políticas de las ciudades en torno a la zonificación se inclina por favorecer a los que se oponen a los planes más que a los desarrolladores. Esta es una razón por la que la vivienda sigue limitada. El problema se agrava por una afluencia de migrantes a ciudades santuario, donde en teoría la vivienda está garantizada, pero en la práctica no está disponible. También persisten problemas con la inflación de materiales y mano de obra desde la pandemia. Esto desalientan la construcción de nuevas viviendas o la hacen inasequible.

La vivienda es, en muchos sentidos, el último problema que queda en la cadena de suministro de EU. Los precios del combustible también subieron, aunque eventualmente se resolverá a medida que los pozos empiecen a producir más y la OPEP ajuste la oferta, pero el problema de la inflación de la vivienda, que exacerbó de forma involuntaria la Fed, no desaparecerá pronto. El arbitraje entre el precio de las casas y la tasa de interés hipotecario va contra la movilidad de los propietarios.

La tasa hipotecaria fija actual a 30 años en EU es de alrededor de 8 por ciento. Eso en comparación con menos de 3 por ciento en 2021. Mientras, el precio promedio de la vivienda aumentó 29 por ciento, de 322 mil dólares en 2020 a 416 mil en la actualidad. A esto hay que agregar el hecho de que muchos propietarios fijaron tasas muy, muy bajas en los últimos años. A menos que estés a punto de ver que tu tasa se va a reiniciar, es extremadamente difícil justificar la mudanza.

Por ejemplo, mi esposo y yo tenemos una tasa variable de 2.875 por ciento que no se va a reiniciar hasta 2031. Como mi segundo hijo está a punto de ir a la universidad el próximo año, me encantaría dejar la casa familiar y mudarme a algo más pequeño, pero la combinación de un mercado inmobiliario todavía “espumoso” (sobrevaluado), junto con altas tasas hipotecarias y la carga impositiva general asociada con las ventas de viviendas en lugares como Nueva York, significa que no tiene sentido financiero para nosotros mudarnos, acabaríamos pagando más por mucho menos.

Ésta es la dinámica que mantiene los precios altos, incluso frente a tasas más altas. Y es una receta para una inflación continua, en especial si las tasas siguen subiendo.

Algunos economistas ahora le piden a la Fed que reconsidere su enfoque tradicional basándose en esta confluencia de factores. “Pasé de estar confundido a sentirme molesto y, francamente, furioso por la devoción de los banqueros centrales por modelos cíclicos que no se aplican a la era posterior a la pandemia”, dijo Dan Alpert, socio gerente de Westwood Capital. Alpert es profesor de la Facultad de Derecho de Cornell y desde hace mucho tiempo defiende que la Reserva Federal debe pensar de manera más creativa sobre la inflación del mercado inmobiliario al considerar nuevos aumentos de tasas.

Si continúa el paradigma actual de precios altos, tasas elevadas y oferta insuficiente, algo tendrá que ceder. Es posible que no veamos pronto una corrección importante del mercado inmobiliario en EU, dada la cantidad de personas atrapadas en tasas bajas, pero a menos de que se construyan muchas más viviendas en los próximos años, será muy difícil manejar la crisis de asequibilidad del sector en EU.

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